Morgendagens styremedlemmer
Norge trenger et kreativt og produktivt næringsliv, og et godt næringsliv trenger gode ledere og gode, profesjonelle styrer. Men har vi gitt fremtidens styrer nok oppmerksomhet?
Vi ønsker å bruke vår erfaring og kompetanse til nytte for neste generasjons styremedlemmer, slik at de kan være en strategisk og operativ ressurs i styrer og for administrasjoner i årene fremover.
Målgruppen for programmet er kvinner og menn i alderen pluss/minus 30-45 år som har eller ønsker å påta seg styreverv. Innlederne på de forskjellige temasamlingene er erfarne konsernsjefer, styreledere og styremedlemmer.
Program- og temaoversikt 2022-2023
SAMLING 1: Styrearbeidets utvikling i norsk og internasjonalt næringsliv. Corporate Governance, Nominasjonskomiteen, forholdet mellom styre, eiere, ledelse. Organisering av styrets arbeid, komiteer med mandater. Ulike selskapstyper og ulike faser i virksomheters utvikling; private, offentlige, etablerte, start-ups/scale-ups, stiftelser
SAMLING 2: Aksjeselskap, aksjeloven, styrets ansvar og oppgaver. NUES. Regnskapsforståelse, hvordan lese regnskap, balanse i forhold til virksomhetens natur og behov. Oversikt over finansmarkedet, virksomhetens finansielle partnere og forpliktelser
SAMLING 3: Godt styrearbeid: Ledelsens ansvar for at styret lykkes. Utvikling av styret som kollegium, styreleders rolle, styrets egenevaluering, relasjon styreleder – adm.dir. «Styrets alenetid». Styrepapirer/forberedelse til styremøter. Ledelse av styremøter/agenda-management, hvordan stille vanskelige spørsmål, balansen motivere og utfordre ledelsen, etc
SAMLING 4: Styrets rolle i å bygge virksomhetens kultur, utvikle organisasjon, definere «Purpose», etablere verdigrunnlag og etisk plattform og bygge mangfold
SAMLING 5: Styrets ansvar for utvikling, verdiskaping og vekst. Styrets rolle i strategiarbeidet og etablering av virksomhetens ambisjoner («Full Potential Plan»). Styrets rolle i arbeidet med strategier for ESG, innovasjon
SAMLING 6: Styrets arbeid med evaluering og utvikling av CEO. Etterfølgerplanlegging, kompetanseutvikling og evaluering av ledere. Utvikling av samarbeidet mellom styret og ledelsen
SAMLING 7: Styrets ansvar for styring og kontroll, analyse av virksomhetens risiko, cyber- sikkerhet, etterlevelse, rapportering. Samarbeid med revisor. Styremedlemmenes individuelle ansvar. Styrets rolle i kriser
SAMLING 8: Oppsummerings- og avslutnings-samling: Hva tar vi med oss/viktige læringer, hvordan bruke dette nettverket videre, refleksjoner og oppsummeringer. Middag med overlevering av kursbevis.